气动螺丝枪的改善提案怎么写？

一、气动螺丝枪的改善提案怎么写？

现状：气动螺丝枪现无定期检查气管接头螺丝是否松动或气管是否老化，枪是否存在安全隐患。

改善：建议定期由专业人员对气动螺丝枪、接头、气管进行检查，解决存在的安全隐患或对枪进行保养，做好保养相关记录。

二、关于品质的提案改善？

提案改善 [1] 活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》 [1] 一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。 [

三、什么是改善提案的定义？

改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。

提案的种类有：

1、一般提案

是指效果一般或经济价值不明显的提案；

2、重点提案

是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案。

四、关于公司的改善提案样本？

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

五、QC的改善提案什么写？

QC的改善提案：

1、标题：关于改善XXX的提案。

2、确立需要改善的问题，。

3、分析产生问题的原因。

4、采取有效可行的措施或对策。

5、署名及日期。

六、求CNC加工中心的改善提案？

关键是零件加工工艺与加工中心的匹配： 加工中心的硬件摆在那里，难以提高。

需要从软件入手。刀具的匹配、工艺路线的匹配、切削三参数的匹配等等。核心是工艺参数优化。

七、电子厂工作的提案改善？

我是一个做电源厂的制造领班，每个礼拜四经理开周会要每个领班说一件改善方案，我看的线体主要工作是手插件，补焊和锁散热片，麻烦大家给帮忙想想改善方案

八、半自动洗衣机底部螺丝拧不动？

1、用螺丝刀，卡到十字口后，用锤，敲打螺丝刀手柄，以便松动堵塞部位，然后再拧。

2、可以用热水先浸泡一下，然后再予以拧动。

3、为使洗衣机长期运转正常好用，必需按时认真进行正确的润滑维护保养，需要润滑的地方主要是轴承和齿轮，轴承需由注油孔注入抗磨性和抗氧化安定性好的L-TSA22号防锈抗氧化润滑油，一般2-3年加油一次，如用一般机械油则需每年加油一次

九、节约的一些改善提案？

提案改善制度 提案改善制度 一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

 二、范围 （一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

 1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

 2．有关机器设备、维护保养的改善。

 3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

 4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

 5．废料、废弃能源的回收利用。

 6．促进作业安全，预防灾害发生等。

 （二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 1．攻击团体或个人的提案。

 2．诉苦或要求改善待遇者。

 3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

 4．与专利法抵触者。

 三、提案 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

 四、审查 （一）审查组织 1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

 2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序 1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

（公司各部门提案经送委员会） 2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

 （三）审查准则 1．提案审查项目及配合 （1）动机20％ （2）创造性15％ （3）可行性25％ （4）回收期投资30％ （5）应用范围10％ 2．成果审查项目及配合 （1）动机15％ （2）创造性20％ （3）努力程度15％ （4）投资收回期25％ （5）同效益25％ 五、处理 （一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

 （二）不采用的提案：将原件发还原提案人。

 （三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。

 （四）成果检查 1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

 2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

 六、奖励 （一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

 （二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

 （三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。

 （四）团体特别奖： 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元 第二名：锦旗及奖金3000元 第三名：锦旗及奖金2000元 七、附则 （一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

 （二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同

十、关于财务工作的改善提案？

首先财务工作改善提案，要针对企业目前财务工作需要改善的地方有针对性的提出改善意见（或建议），其次，改善提案要分析企业目前财务工作不适宜给企业带来哪些核算或者管理方面的负面影响（或容易出现的错误）。这有这样才能针对具体问题进行分析，提出改善建议或意见。如果你是写论文就另当别论了。