蒂普拓普和泰克哪个好？

一、蒂普拓普和泰克哪个好？

泰克好。

泰克国际，总部位于美国俄亥俄州约翰斯顿市，在中国上海松江区设有分部。1939年，查理.克尼尔创立泰克国际，开创了冷硫化修理先河。无需加热的冷硫化工艺引领了轮胎修理划时代的变革。

柳冠中，无论尽力的目的是什么，不论他干什么，他单枪匹马老是不气力的，合群永远是一切仁慈思维的人的最高。

泱泱大国华夏，中国制造，随风走了千万里，不问归期，名扬天下。可我们不应忘却，使命的呼喊，万众其心，可断利刃。

工业设计

在最开始的时候，工业设计之父，柳冠生先生，便向我们抛出了一个问题，何为设计？

设计，源于创新，他不同于制造，却又与制造有些着必然联系。真正的设计，从不是模仿，而在于超前，他人所拥有的，设计便也拥有；他人所不具备的，谁用了，谁的设计便会更胜一筹。

仿若仅仅是停留在了模仿这一地步，那设计也是，制造也是，便就没了多大意思。人与动物的区别之一，便在于人具备意识，意识的能动性使得我们对同一事物会产生不同的想法。

所以，人们曾说过，哪怕是最蹩脚的设计师，也比一只蜜蜂更值得被人肯定。因为，即使只是制造了一所简陋的正四方的的陋居，可包裹在这一建筑物其中的创新却是弥足珍贵的，至少，是要比工蜂堆砌的巢穴要好上的多。

因为工蜂的行为是一种盲目的制造，而工程师的部署，却是有目的性的行为，恰是这种目的性的刚需，实现了人自我意识的觉醒和设计创新的需要。

言归正传，设计的创新又都需要些什么呢？单打独斗的路子，中国的老祖宗走了几百年了，事实也告诉我们了，这路子走不通。

工民商贾，我们的匠人，在社会上的地位一目了然，为活着而活着的匠人，待遇的低下，使得他们不会去想创新。不单单如此，在地域分布上，匠人大多分散四处，即使相聚，也不过是为了服役罢了，很少会有交流可言。

更何况，对于中国人而言，有藏拙一词，真功夫亮出可以，但要教要学都不容易。像这种手艺活，大师收徒向来是极苛刻的，所谓代代单传也绝不是夸张。

而学徒则需冬练三九，夏练三伏，即使是学，也不见得就能学个全乎。久而久之，因为其中步骤的模糊，一些曾有记载的东西，便也成了传说了。

这种小生产的制造方法，注定不会长久。

工业制造

随着蒸汽的利用，人类社会进入到了工业时代。工业化同之前的农业化相比，最大的优势便在于高能高效。

之所以如此，是因为工业化实现了生产力同生产关系的彻底变革。所有的工序都重新被打散重组，每个人都有自己所负责的部分。

分工明确，效率自然而然地，便会得到提高。原先的一师一徒，三年五年之内，学不到真本事的大有人在。而现在，进入工厂厂间，一个小白，一二天就可以接活，二三月内就是一个熟练工了。

但没有什么东西是一劳永逸的，所有的事情，都会在我们的不断使用中而爆发出新的问题。这些问题的存在，又督促着我们不断前进，优化，愈臻于完美。同样的，工业化的中国制造，还存在着一个致命的缺点。

在流水线上，产品通过不同工序被制造出来。仔细观察，我们不难发现，大部分的问题都出现了中间环节。

正如跑马拉松一样，我们的起步会很累，可熟能生巧后，我们愈跑，反而愈轻松。可如果我们在这其中的任何一段上休息，留下一片空白的话。在出发时，我们却不会更轻松，反而比休息前还累。

像是回笼觉越睡越困一样，在产品工序之间，哪怕有图纸为依据，仍然免不了会出现纰漏。这种各干各的做法，使得中国的制造业缺少了整合。

一旦这期间真的出了问题，那损坏的便不是一两个产品那么简单，而是所有产品，几十万的差错，是企业家不足以承担的损失。

每个工序之间的联系并不紧凑，这种空隙的存在是现在中国制造所存在的问题，是我们不得不承认，又不得不去解决的存在啊。

工业合作

正如柳冠中先生所言："工业革命带来了什么，是精细分工下的合作。合作是本，零和博弈的赌桌上，冤大头越来越少，只有懂得互利共赢的人才可以在这个世道上生存的更好，而中国制造业各干各的，缺少整合。"

生产关系发生了根本变更，产业链发生了根本变化，分工合作发生了根本变化，如果我们不理解这一变化，那就像柳冠中先生所言：我们将永远在后面爬，拾人牙慧。

而我们现在就不明白，全国上下几万个公司，他们各干各的，流水线从上到下，全是自己制造。所谓肥水不流外人田，可以的话，他们甚至恨不得连工人都换成自己的三大姑八大姨的。

企业之间，没有信任，缺少的是凝聚力，是整合。

如此，倒不禁让人想到德国制造，他也是从小生产发展而来的，正因为吸收了英国技术，德国才开始了他的工业化之旅。

青出于蓝胜于蓝，德国在那个还没有生产的标准时代，为了摆脱二等、三等产品的称号，德国在不到二十年的时间里，不得不在提高产品质量的同时，提高产品的效率。正是凭借这种求真务实的精神，德国制造才在国际上扎稳了脚跟，打出了名堂。

现在，很多的国际标准都出于德国之手。

而德国所凭借的便是德意志制造同盟，不同于中国的分散，德意志制造同盟很好地解决了中国现在的问题，实现了制造业的整合。

明治维新后的日本工业也是如此，他们实现了一个横向的发展，而中国制造业现在却仍处于一个纵向的现况。

柳冠中先生的话，或许很多人并不敢相信。那就是，在日本这种制造强国内，只有一家螺丝钉厂；而在德国，只有三家电镀厂；这种事情，在中国是绝不会存在的。

现在的我们，追求小而全，大而全，却忽略了社会产业链的联合，缺失了联合。只是步子要一步步地走，我们中国也终会弥补上这一遗憾。

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