瓜蒌种植投资效益分析？

一、瓜蒌种植投资效益分析？

种植瓜蒌,当年投入,当年就能有效。雌株根茎繁殖的主产瓜蒌,结果期为5年左右,一年可产一千多斤鲜货,第二年可产三千斤左右,三年以上根据管理好坏不同,产量在三千斤到四千斤,更有四千斤以上的,平均产量在1500公斤左右。

全瓜蒌折干为6:1,亩产全瓜蒌干货250公斤,按目前市场价格15-20元/公斤计算,亩收益在3500元以上。

二、花蛤的投资效益？

花蛤广泛分布在中国沿海，由于花蛤生长快，适应力强，养殖方法简便，并具有投资少、见效快、收益大、耗能低、产量高、生产稳定等特点，也是对虾立体养殖的理想品种之一。因而已成为中国主要贝类养殖种类之一。是中国的主要海产经济贝类之一。开发浅海贝类养殖是有广阔的国内外市场前景。

花蛤每年9—12月份为培育幼苗季节，12月份左右出产沙苗（福建沙），基数为每斤5万粒到50万粒，翌年3月至7月份出产成品苗（白苗，中苗，大苗），也是北方海区的成品苗播苗季节，每亩播壳长0.5-0.7厘米的花蛤苗150-200斤，养殖12-18个月左右，壳长可达3-5厘米，可行收获。一般亩产3吨，高的达8吨。

投资花蛤养殖效益可观，每斤5000 粒左右的花蛤苗，购买价格约为每粒 0.002 元，经过12-18个月的养殖，长成每斤40-60 粒左右的花蛤成品，其销售价格为每斤3- 4 元左右（每粒 0.05 -0.10元），即增值25- 50 倍。

所以，大批山东、辽宁等地区的蛤仔养殖户南下购苗。北方某养殖户2000年从福建莆田下尾村购买杂色蛤幼苗500吨，成本仅600万元，已成为辽宁远近闻名的富裕村。正在逐年增加，购买量已达到数千吨，除了一部分自己养殖，还转售周边地区的养殖户。青岛每年也从下尾村购进上千吨花蛤苗。

三、种羊场投资与效益？

个人认为目前不乐观。主要原因是羊的种群退化是长期过程。但短期内，羊肉价格市场一直看涨，牧区的民众吃上草膘羊都不是常事。牧民没有内在动力进行品种改良。繁育只需要正常繁育，没有必要额外出费用请种羊场提供优质种源。

四、如何提高企业投资效益？

一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主动脉，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 目前，企业资金匮乏，财务人员除了算帐、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下，又难以盘出增量，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰，财务部门对资金管理处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。

因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

1、建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。

决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。

企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，避免胡子工程，或包袱工程；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜劳命伤财，搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常会诊资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。

为了保证资金满负荷高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。

一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行的只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的做法，拓展资金成本的核算内容。

二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要借鸡下蛋，又能以蛋还鸡的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债－－低效益－－高占用的恶性循环中解脱出来。

三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。

不仅要重视银行信用，而且还要重视和讲究商业信用。

4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

二、建立科学严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

现代企业制度下，管理科学最明显的表现物就是成本消耗水平。

成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。

因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。

当前，财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。

目前，我国多数企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。

因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和具注重在生产过程中抓成本控制的偏面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。

(1)财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；(2) 要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；(3)推行责任成本制度，加大成本考核力度。

在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心，财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

三、瞄准财会四化，目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的申心作用 1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。

要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。

企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，槟弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。

财会制度是财务部门发挥作用的法宝，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。

企业财务部门要按照两则、两制的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产蕾销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。

财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。

3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求，预则立，不预则废。

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。

企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。

财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，兑现财务政策，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。

财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。

财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面。

统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。

根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态变化趋势，事前有针对性地提出财务建议，变目前算帐型财务管理为管理决策型财务管理，不断提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

五、山坑螺人工养殖效益？

山坑螺是一种常见的淡水螺类，也是一种重要的水产品资源。人工养殖山坑螺可以获得一定的经济效益，具体效益取决于养殖规模、市场需求和管理水平等因素。

以下是人工养殖山坑螺可能带来的效益：

1. 经济收益：山坑螺的市场需求较高，价格相对较稳定。通过规模化养殖，可以获得一定的销售收入。养殖者可以根据市场需求和价格波动来计划养殖规模，以达到经济效益最大化。

2. 就业机会：山坑螺养殖过程中需要进行饲养管理、水质监测、销售等工作，这就为当地提供了一定的就业机会，带动了当地经济发展。

3. 生态效益：山坑螺是水生生物，其养殖过程需要清洁的水质和适宜的环境条件。通过良好的养殖管理，可以改善水质，促进生态环境的保护和恢复。

然而，人工养殖山坑螺也面临一些挑战和风险。例如，养殖过程中需要控制水质、防止疾病传播和保持良好的养殖环境等，这需要养殖者具备一定的养殖技术和管理经验。此外，市场需求的波动、竞争以及价格的不稳定性也可能影响经济效益。

因此，在进行山坑螺人工养殖前，最好进行市场调研和技术培训，确保养殖过程的可行性和经济效益。

六、办一个小型铁丝厂投资多少？

办一个小型铁丝厂投资大概十五万左右包括买设备和人员工资和厂房租金等等。

七、福寿螺的养殖效益好吗？

福寿螺在以前，由于个体大、食性广、适应性强、繁殖能力快、产量高等特点而备受养殖户的喜爱，被大力推向市场，名气一度超过田螺。然而，现如今人们是“谈福色变”。原因为:经过人们研究发现，广州管圆线虫以福寿螺为寄主，人吃了这样的福寿螺就会受到感染而引起广州管圆线虫病，对人的中枢神经系统不利。所以，人们对福寿螺是心存畏惧而不敢食用。

所以，现在养殖福寿螺想要作为一种食材出售的话很难行得通。但是，我们如果把福寿螺作为一种饲料原料来发展倒是可以考虑。

比如可以将福寿螺作为甲鱼的饲料进行养殖。福寿螺营养价值很高，能够促进甲鱼的快速生长。因为经过研究发现，福寿螺是高蛋白、低脂肪的营养食品，鲜螺肉蛋白质含量高达15.4%。同时，还含有钙、磷、铁和维生素A、B、C等，是甲鱼非常理想的动物性饲料。另外，福寿螺的繁殖能力很强，一只体重仅有28克的母螺，交配一次就可以产卵5000粒，孵化率可达到90%。曾经有人测试过，一亩水面养殖2000只母螺，一年下来就可以繁殖小螺1000万只，可满足300只幼甲鱼的饲料需求。

如果将福寿螺当做甲鱼饲料养殖的话，需要注意的是，不建议与水稻混养。因为福寿螺食量很大，能够咬食水稻，造成水稻严重减产，是名副其实的水稻杀手。还有就是福寿螺螺壳非常锋利，容易划伤农民的手脚，而且大量的粪便可造成水体污染。所以，养殖福寿螺比较建议单独进行池养。

好了，以上关于福寿螺养殖效益的问题，就分享到此，欢迎评论探讨交流。

八、投资效益的评价指标有哪些？

投资效益指标是投资经济活动成效的数量表现，是考核、比较和分析项目投入和产出对比关系的工具。

投资效益评价指标体系通常由投资的宏观效益指标体系和微观效益指标体系两大类构成。这里主要介绍投资的宏观效益评价指标。　　１、投资效益系数。投资效益系数（通称“投资效果系数”），是指一定时期内单位固定资产投资所增加的国内生 产总值GDP。其计算公式如下：投资效益系数=国内生产总值增加额／固定资产投资总额。在运用这一指标考察投资效益时，要注意价格的可比性，要注意影响GDP增加额的偶然因素，要注意投资规模对投资效益的影响。请参考下列有关数据测算表 　　2、建设周期。建设周期是从时间方面反映建设效果的指标，是固定资产在建总规模与年度投资完成额的比值。它表明已经铺开的在建工程全部建成所需的时间，也就是固定资产从投资到交付使用、发挥效益平均所需的时间。其公式如下：建设周期（年）=在建投资总规模／年度投资完成额。　　投资效益系数辅以建设周期，可以大致了解投资效益的实际情况。合理的建设周期，有利于提高投资效益。如果建设周期不合理拉长，表明在建投资规模增加或年度完成投资额减少，长时间占用和耗费大量资源而形不成产出，将对投资效益带来不利的影响。　　3、生产性投资效益系数。生产性投资效益系数是GDP增加额与同期生产性投资总额的比值，表示单位生产性投资所带来的GDP增加额。其公式如下：生产性投资效益系数=GDP增加额／同期生产性投资总额。生产性投资效益系数，不仅反映生产性投资的效果，而且可以辅助说明国民经济投资效益系数变化的原因。如果投资效益系数下降了，而生产性投资效益系数下降的幅度更大，表明投资效益系数下降主要是因为生产性投资效果差造成的。如果是生产性投资效益系数并未下降，则表明投资效益下降主要是因为非生产性投资比重上升或使用不当造成的。　　4．固定资产交付使用率。固定资产交付使用率是指一定时期内由投资而增加的固定资产价值与同期投资完成额之间的比较。用公式表示为：固定资产交付使用率=新增固定资产价值／同期投资完成额。固定资产交付使用率是反映投资活动在建设阶段所取得效益的重要综合指标，它以价值形式反映出投资所形成的固定资产的多少。一般来说，在有一定数量的未完工程作为建设正常周转的条件下，交付使用的固定资产所占比重越大，未完工程所占比重越小，说明建设速度越快，效益越好。

九、机油代理需要多大投资，市场效益如何？

听很多人提起过一家叫做众尚伟业的，他们自成立以来，通过8年的不懈努力公司成功通过了ISO9001体系认证、SGS国际认证等权威认证，并被评为天津市科技小巨人企业。产品和服务都是领先水平的。

十、花螺养殖大概投资多少？

1.5－2万元，

通常情况之下，每生产1斤等等花螺，需要投入30元左右。包括种苗12.5元，饵料6元，人工费和水电费12元，合计30.5元。那么，一斤花螺的利润也有9.5元。而一个平方米的水面可以生产12斤花螺，利润114元。那么，一亩池塘的花螺，可以获得利润76038元。由此可见，花螺养殖的效益挺高的。